Actualités OutPlacement avril 2023

Publication en avril 2023
OutPlacement-News.de (en abrégé OPN) informe régulièrement sur tout ce qu'il faut savoir sur l'OutPlacement, le NewPlacement, la carrière, la séparation professionnelle, la mise en place, le processus de candidature, la conclusion, l'onboarding et l'intégration.
Questions aux partenaires de NewPlacement AG sur les pierres d'achoppement dans le processus de candidature.
OPN : Pourquoi l'inscription au registre du commerce est-elle importante pour les directeurs, gérants et fondés de pouvoir dans le processus de candidature ?
NewPlacement : De nombreux candidats ayant exercé des fonctions d'organe ou de représentant (directeur, gérant, fondé de pouvoir) suggèrent dans leur dossier une présence continue dans l'ancienne entreprise (depuis ... ou jusqu'à aujourd'hui), alors que l'inscription au registre du commerce documente une révocation déjà effectuée, le plus souvent avec une exemption. Cette vérification sur Internet du "moi numérique" du candidat est un standard et une garantie nécessaire pour les chasseurs de têtes et les décideurs d'entreprise. C'est pourquoi vous devriez dans ce cas fractionner votre dernière étape et avoir une histoire de réussite proactive prête pour la période suivant la radiation du registre du commerce. Plus la période de détachement est longue, plus la période intermédiaire doit être clairement documentée. Le mieux est de se faire aider par un coach NewPlacement ayant des années d'expérience en management et en coaching.
OPN : Pourquoi un "congé sabbatique" n'est-il que partiellement approprié pour expliquer des périodes de recherche plus longues ?
NewPlacement : Les périodes de chômage sont souvent présentées comme de simples congés sabbatiques, sans aucune intention (objectif, temps, lieu), dans le CV des candidats. Tout comme le remplaçant "conseiller d'entreprise", qui agit souvent sans se concentrer sur le secteur, les produits de conseil et les projets, le congé sabbatique est considéré de manière très critique par les chasseurs de têtes ou les décideurs d'entreprise et est remis en question en conséquence. Plus la durée d'une période non définie de manière crédible est longue, plus la méfiance grandit quant au fait que des collègues chasseurs de têtes aient déjà décelé des problèmes chez vous, et plus votre candidature est écartée. En règle générale, le processus de candidature consiste à rechercher des lacunes dans le CV et à supposer un manque d'acceptation ou de performance. Le coach NewPlacement expérimenté vous aide à retravailler le contenu et la cohérence de ces périodes et parvient avec vous à augmenter vos chances de trouver un nouvel emploi. OPN : Quelle utilisation de l'indemnité de licenciement conseillez-vous aux personnes concernées ? NewPlacement : L'indemnité de licenciement n'est une prestation constitutive de patrimoine que si elle est directement liée à l'emploi. Sinon, elle devrait être utilisée pour compléter l'allocation de chômage, pour un soutien professionnel et des accès au marché de l'emploi (investissement dans votre avenir). Miser uniquement sur le complément, c'est jouer gros. Même 1 ou 2 premiers projets de candidature spontanés, qui peuvent s'étendre sur 8 semaines jusqu'à un refus, ne donnent aucune garantie pour l'avenir de l'emploi et coûtent un temps précieux et des réserves financières. Si la période de candidature dure plus longtemps qu'espéré, l'acceptation sur le marché des candidatures diminue en outre pour vous. En collaboration avec un coach NewPlacement, on effectue un parallélisme professionnel sur jusqu'à 8 pistes de décollage vers le succès et on a non seulement statistiquement un temps de placement plus court que les "mangeurs d'indemnités". Une prise de conscience tardive est problématique ; néanmoins, un entretien avec NewPlacement vaut toujours la peine. OPN : Pourquoi les références de l'ancienne entreprise sont-elles si importantes ? NewPlacement : On aimerait avoir des références téléphoniques (patron, collègue) de votre entreprise actuelle ou de la précédente, qui ont travaillé en étroite collaboration avec vous. Cela peut s'avérer problématique si la "porcelaine a été cassée" lors de la séparation. Mais même dans ce cas, le coach NewPlacement aide à trouver des solutions créatives pour le choix et l'intégration des donneurs de références. Les références devraient être demandées personnellement et avec estime et devenir une "vis de réglage" de l'accord de résiliation. Les certificats sont vos références écrites, qui ne doivent pas être du même style et utiliser des termes génériques similaires au cours des derniers postes. Sinon, vous serez rapidement considéré comme le véritable rédacteur des certificats et ceux-ci perdront leur valeur. Pour la rédaction du certificat (paragraphe final, motivation proactive pour le changement, évaluation, temps et descriptions de fonctions), vous devriez miser sur les années d'expérience en marketing et en vente de votre coach NewPlacement. Le projet ne devrait pas être "très bon" de bout en bout, mais présenter une structure et servir les objectifs futurs. Les soi-disant "tâches principales" en langage de certificat ne devraient pas être reprises 1:1 dans le CV, car celui-ci a plutôt besoin d'une présentation factorielle pour le matching entre les conditions d'emploi et votre bilan de management multidimensionnel. OPN : Peut-on mettre fin à un échec prolongé sur le marché de l'emploi en "downgrading" ?

NewPlacement : Lorsque vous postulez auprès de chasseurs de têtes/d'entreprises à des postes inférieurs à votre niveau actuel, vous suggérez un manque de confiance en vous dans votre expérience et vos compétences ainsi qu'un surmenage dans votre dernier poste. Même si l'entreprise vous embauche à un niveau inférieur, il peut y avoir des divergences avec le supérieur hiérarchique, qui n'a peut-être pas encore votre niveau d'expérience, ou un bore-out chez vous. Ces deux situations pourraient conduire à une séparation, souvent pendant la période d'essai. Cela réduit vos chances d'obtenir un follow-up. Toutefois, si le contenu du poste est intéressant du point de vue de l'objectif, vous pourriez l'envisager à titre intérimaire, indépendamment du niveau, afin de gagner du temps pour la recherche d'un poste à plus long terme et stratégiquement correct. Toutefois, l'expérience NewPlacement est requise pour la présentation de cette étape intermédiaire dans le CV. OPN : Votre propre réseau est-il le meilleur moyen de lancer votre dossier ? NewPlacement : Votre réseau de contacts est une source d'information idéale sur les changements actuels et futurs dans les entreprises de vos contacts, qui pourraient être pertinents pour vous. Toutefois, notamment en raison de la compliance, du trafic d'influence et du contournement RH, il ne constitue pas un moyen de transport approprié pour votre candidature ou votre dossier. Ces informations devraient être transmises directement au décideur concerné par le biais du marketing de recommandation, via un tiers (hybride, gratuit pour l'entreprise). Il en va de même pour les contacts pertinents du réseau NewPlacement. L'entretien du réseau de contacts est souvent sous-estimé. Il est difficile de réactiver pour sa recherche d'emploi des contacts que l'on n'a pas "servis" pendant 5 ou 10 ans. Pour cela, NewPlacement a développé un outil correspondant en plusieurs étapes qui vous aide à revitaliser ou à élargir le réseau de contacts "utilisable" pour la recherche d'emploi. OPN : On demande souvent un CV en anglais, qui doit le rédiger ? NewPlacement : Ne confiez pas votre CV allemand à un locuteur natif pour qu'il le traduise, mais traduisez-le vous-même ligne par ligne en fonction de votre niveau de langue. Sinon, vous suggérerez un faux niveau de langue à vos futurs interlocuteurs dans le processus de candidature (p. ex. natif au lieu de négociateur). Irritation et déception dans la suite du processus de candidature et après l'entrée en fonction sont programmées. L'auto-traduction est également un entraînement parfait pour les prochains entretiens d'embauche en anglais. Après votre traduction, nous recherchons avec le coach NewPlacement les "fautes d'orthographe" et les remplaçons par de meilleures formulations. Vous disposerez ensuite d'un "scénario" en anglais pour les entretiens d'embauche, qui vous donnera de l'assurance et de la souveraineté et qui intégrera également les quelque 50 facteurs de demande de l'entreprise. OPN : On lit partout qu'il faut préparer des questions pour l'entretien d'embauche. De quoi faut-il tenir compte ? NewPlacement : Votre intérêt détaillé pour la nouvelle entreprise, sa culture et toutes les circonstances de l'appel d'offres est tout à fait compréhensible. Toutefois, les questions correspondantes, par exemple au propriétaire "Comment décririez-vous votre comportement de direction" ou "Que s'est-il passé avec votre prédécesseur" ou au chasseur de têtes sur des détails techniques très spécifiques, provoquent malheureusement souvent un malaise chez les interlocuteurs du processus de candidature. Comme la suite des événements après la première rencontre est principalement laissée à l'"intuition", vous ne devez pas la déclencher de manière négative. En particulier, il y a toujours des violations de la confidentialité dans les premières phases du processus de candidature. Beaucoup de choses ne peuvent pas être demandées, mais seulement vécues. Après la séparation, relisez les principes de votre entreprise sur son site Internet. Avec un coach NewPlacement, élaborez des stratégies d'entretien individuelles, des scénarios ainsi que des re-briefings par projet et par niveau. L'empathie et les points de vue élaborés jouent ici un rôle décisif. Si vous vous mettez mentalement "dans le fauteuil de votre interlocuteur", vous trouverez le ton juste même dans les situations délicates. OPN : À quoi faut-il penser lorsqu'on envoie des candidatures spontanées aux entreprises ? NewPlacement : Les candidatures spontanées de cadres auprès des entreprises visent d'une part des postes vacants existants qui sont en phase de recrutement interne ou caché, et d'autre part des insatisfactions latentes qui nécessitent une impulsion de changement par un candidat approprié. Dans ce cas, de nombreuses erreurs sont commises en ce qui concerne les personnes agissant, les voies de communication, l'approche et les interlocuteurs ainsi que la négligence de la confidentialité. Dans ce cas, l'approche téléphonique n'est recommandée que s'il existe une familiarité solide avec le supérieur hiérarchique pour le poste en question. Les demandes téléphoniques auprès du service du personnel, l'envoi de dossiers ainsi que l'implication de contacts au sein de l'entreprise ne mènent que rarement au but, surtout en cas d'impulsion de changement, et peuvent même fermer des portes. C'est pourquoi ces initiatives devraient toujours être prises de haut en bas, sans caractère de candidature et, dans l'idéal, par une tierce partie sous forme de recommandation hybride postale avec un bridging correspondant. OPN : Que puis-je communiquer sur mon ancienne entreprise ? NewPlacement : Le principe du processus de candidature "Toutes les entreprises, tous les supérieurs, tous les collègues, tous les collaborateurs et tous les partenaires précédents sont et restent formidables" est particulièrement souvent violé. Cela conduit à une transformation "Que dira-t-il de nous lorsqu'il nous quittera à nouveau". C'est pourquoi la "séparation d'un commun accord" ou le litige avec l'ancien employeur associé au refus de fournir des références téléphoniques sont des "arguments de vente" problématiques pour votre candidature. Un passage à la concurrence peut également être source d'inquiétude pour la nouvelle entreprise. Mais si l'on prend du recul et que l'on voit tous les côtés, il n'est plus difficile, avec le coach NewPlacement, de reconnaître et de communiquer les nombreux aspects positifs. Cela donne de l'assurance à la nouvelle entreprise et à ses décideurs, notamment en ce qui concerne la loyauté. OutPlacement-News.de Meisenstr. 96 33607 Bielefeld E-mail : info@OutPlacement-News.de Tél : +49 521 1644475 Toute publication ultérieure est gratuite et doit mentionner la source. Responsable du contenu au sens de la loi sur les médias : comité directeur de NewPlacement AG, Bielefeld, téléphone : +49 521 16444-75