Estrategia y constelación: Antes de asumir un nuevo reto, debe realizarse una preparación estratégica intensiva con una constelación organizativa con el coach. El primer día o la primera impresión causada (incluido el discurso inaugural) allana el camino para la incorporación. El proceso de aplicación de 360 grados continúa. Cubrir el puesto: Si el puesto ha estado huérfano durante algún tiempo, a menudo hay que reclamar responsabilidades y trazar nuevos límites. Personal y jornada fija: Hay que captar la estructura jerárquica del personal. La cultura del día, tanto para los grupos como para las reuniones individuales, ayuda. Colegas y reuniones: También hay que ganarse a los colegas. Todos comprueban primero lo que su actitud significa para ellos personalmente y qué beneficio o peligro supone. También debe establecerse una cultura proactiva de jornada fija con un sistema de agenda y protocolo con el supervisor o los órganos de supervisión. Papel de 100 días: Aunque no sea obligatorio, un papel de 100 días que recoja toda la inteligencia de la empresa ayuda a la integración y la reflexión. Incluso si el periodo de prueba se ha completado con éxito, no debe dejar que su sistema de alerta temprana se duerma: "todo irá bien" es una clara señal de que es necesario el coaching de NewPlacement a la carta. https://www.newplacement.com/leistungen/onboarding
