Stratégie & mise en place : avant de relever un nouveau défi, il convient de procéder à une préparation stratégique intensive avec une mise en place de l'organisation avec le coach. Le premier jour ou la première impression laissée (entre autres le discours d'investiture) aplanit l'onboarding. Le processus de recrutement à 360 degrés se poursuit. Remplir le poste : si le poste a déjà été orphelin pendant un certain temps, il faut souvent reprendre les responsabilités et tracer de nouvelles frontières. Collaborateurs & Jour Fixe : la structure hiérarchique des collaborateurs doit être saisie. Une culture de "Jour Fixe", tant pour les groupes que pour les entretiens individuels, est utile. Collègues & réunions : les collègues doivent également être gagnés. Chacun examine d'abord ce que votre attitude signifie pour lui personnellement et quel avantage ou quel danger vous représentez. Il faut également établir une culture proactive de "Jour Fixe" avec le supérieur hiérarchique ou les organes de surveillance, avec un ordre du jour et un système de procès-verbal. Document des 100 jours : même s'il n'est pas demandé, un document des 100 jours, qui concentre toute l'intelligence de l'entreprise, aide à l'intégration et à la réflexion. Même si la période d'essai s'est terminée avec succès, il ne faut pas laisser s'endormir votre système d'alerte précoce : "ça va s'arranger" est un signe clair de la nécessité d'un coaching NewPlacement à la demande. https://www.newplacement.com/leistungen/onboarding
