Por iniciativa propia: La entrevista con el headhunter de la semana anterior es rechazada porque la empresa ha optado por otros candidatos para la siguiente ronda. Esta semana tiene lugar una entrevista en Düsseldorf, donde un socio junior quería formarse sin proyecto. Poco a poco, el descontento de Urgencias va en aumento. Ahora ha descubierto a los proveedores de gestión interina y ha lanzado su solicitud a algunos. Sin embargo, no se centró en la individualización en términos de listas de proyectos, así como en la gestión de procesos. Por lo tanto, la respuesta ha sido limitada. Cuando hace un seguimiento de sus solicitudes de iniciativa de la 4ª semana, de las que aún no ha tenido noticias, sólo recibe respuestas negativas o de aplazamiento por teléfono.
NewPlacement: El headhunter de la semana anterior ya ha concertado una entrevista en la empresa para la semana siguiente. Una vez determinados los participantes, el entrenador puede explorar otros factores de demanda y la charla sobre el éxito puede adaptarse para la semana siguiente. En particular, una entrevista reciente con el propietario da mucho material. Por lo demás, hay mucho que hacer para NP: videollamadas con cazatalentos a partir del lanzamiento de la 4ª semana con la correspondiente preparación individual, visita a las páginas web de las posibles empresas objetivo en busca de coincidencias, así como aclaración de las ofertas de proyectos por correo electrónico en consulta con el coach por teléfono.
Nuestras recomendaciones:
11. las ofertas de los cazatalentos pueden hacerse en base a unas pocas palabras clave del perfil corto. El nivel puede variar considerablemente. Por favor, cancele de manera amistosa con la esperanza de trabajar juntos pronto.
12. Cuanto más se ocupen el candidato y el tutor del emparejamiento (factores de equilibrio/demanda de la gestión) en el período previo a las entrevistas, más se abordará el "instinto de decisión" de los interlocutores de la entrevista.
