In Eigenregie: Auf das Headhuntergespräch aus der letzten Woche erfolgt eine Absage, da das Unternehmen sich für andere Bewerber für die nächste Runde entschieden hat. In dieser Woche findet ein Gespräch in Düsseldorf statt, in dem eine JuniorPartnerin ohne ein Projekt trainieren wollte. Langsam steigt die Unzufriedenheit bei ER. Er hat jetzt die Provider für Interimsmanagement entdeckt und seine Bewerbung bei einigen lanciert. Allerdings hat er dabei nicht auf die Individualisierung in Bezug auf Projektlisten sowie Prozessmanagement abgestellt. Von daher hält sich die Reaktion in Grenzen. Beim Nachhaken auf seine initiativen Bewerbungen der 4. Woche, von denen er noch nichts gehört hat, bekommt er telefonisch nur ablehnende oder vertröstende Antworten.
NewPlacement: Der Headhunter aus der letzten Woche hat bereits für die nächste Woche ein Gespräch im Unternehmen vereinbart. Nachdem die Teilnehmer feststehen, kann der Coach weitere Nachfragefaktoren explorieren und der Erfolgsvortrag für die nächste Woche angepasst werden. Insbesondere ein kürzliches Interview mit dem Inhaber gibt eine Menge Stoff. Ansonsten gibt es für NP eine Menge zu tun: Videocalls mit Headhuntern aus der Lancierung der 4. Woche mit entsprechender individueller Vorbereitung, Besuch der Homepages von potentiellen Zielunternehmen auf der Suche nach Matching sowie Abklärung von Projektangeboten per E-Mail in telefonischer Absprache mit dem Coach.
Unsere Empfehlungen:
11. Angebote von Headhuntern können auf Basis von einigen Stichworten aus dem Kurzprofil erfolgen. Dabei kann das Level stark nach unten abweichen. Bitte freundlich absagen mit der Hoffnung auf baldige Zusammenarbeit.
12. Je mehr der Kandidat und der Coach gemeinsam sich um das Matching (Management-Bilanz / Nachfragefaktoren) im Vorwege der Gespräche kümmern, desto stärker wird der „Entscheidungs-Bauch“ der Gesprächspartner angesprochen.
