En autonomie : l'entretien avec le chasseur de têtes de la semaine dernière est suivi d'une réponse négative, l'entreprise ayant opté pour d'autres candidats pour le tour suivant. Cette semaine, un entretien a lieu à Düsseldorf, où une JuniorPartner voulait s'entraîner sans projet. Peu à peu, le mécontentement d'ER augmente. Il a maintenant découvert les fournisseurs de management par intérim et a lancé sa candidature auprès de certains d'entre eux. Il n'a toutefois pas tenu compte de l'individualisation en termes de listes de projets et de gestion des processus. De ce fait, la réaction est limitée. Lorsqu'il relance ses candidatures spontanées de la 4e semaine, dont il n'a pas encore eu de nouvelles, il n'obtient par téléphone que des réponses négatives ou de consolation.
NewPlacement : Le chasseur de têtes de la semaine dernière a déjà fixé un entretien dans l'entreprise pour la semaine suivante. Une fois les participants fixés, le coach peut explorer d'autres facteurs de demande et adapter le discours de réussite pour la semaine suivante. En particulier, un entretien récent avec le propriétaire donne beaucoup de matière. Sinon, il y a beaucoup à faire pour NP : appels vidéo avec des chasseurs de têtes du lancement de la semaine 4 avec une préparation individuelle correspondante, visite des pages d'accueil d'entreprises cibles potentielles à la recherche d'un matching et clarification d'offres de projets par e-mail en accord téléphonique avec le coach.
Nos recommandations :
11. les offres des chasseurs de têtes peuvent se faire sur la base de quelques mots-clés du profil succinct. Dans ce contexte, le niveau peut fortement varier vers le bas. Veuillez refuser aimablement en espérant une collaboration prochaine.
12. Plus le candidat et le coach s'occupent ensemble du matching (bilan de gestion / facteurs de demande) en amont des entretiens, plus le "ventre décisionnel" des interlocuteurs sera sollicité.
