Búsqueda de empleo anteriormente autodirigida (ER) frente a la orientación de nuevas colocaciones (NP).
Anteriormente autodirigido, desde la 14ª semana en NewPlacement-Coaching: En el primer proyecto destacado, el director de RRHH insiste en un centro de evaluación (AC) por parte de una consultora de RRHH/headhunter para la que solía trabajar. El entrenador de NewPlacement teme que se produzca un conflicto de intereses. En la AC, a ÉL se le pone contra la pared con todos los trucos del libro. La consultora de RRHH se ofrece entonces a encontrar un candidato "mejor" por una tarifa de 5 cifras y consigue el trabajo.
Nuevo coaching desde el principio: Desde la semana pasada, la relación con el presidente del comité de empresa se ha deteriorado drásticamente. Los comentarios negativos de ella se colocan en cada esquina y borde. Incluso el propietario ha escuchado estos ruidos molestos. Tras consultar con el coach de NewPlacement, NP recuerda la fórmula de familiarización "¿Quién con quién y por qué? Confidencialmente, se entera por un delegado sindical de que el marido de ésta es amigo del Informe Directo "contado".
Nuestras recomendaciones al respecto:
41. Los proyectos que han surgido a través del marketing de referencia sin consultoría de RRHH pueden fracasar al traer una consultoría con "interés de búsqueda".
42. Especialmente durante el periodo de prueba, a menudo no cuenta el contenido negativo de los comentarios de los compañeros, sino las intenciones que hay detrás. Estos deben ser abordados y, si es necesario, refutados.
