Recherche d'emploi auparavant en autonomie (ER) vs. NewPlacement-Coaching (NP).
Auparavant en régie, depuis la 14e semaine en coaching NewPlacement : dans le premier projet phare, le responsable des ressources humaines insiste pour que l'assessment center (AC) soit réalisé par un cabinet de recrutement/chasseur de têtes pour lequel il a travaillé auparavant. Le coach NewPlacement craint un conflit d'intérêts, ce qui se produit effectivement. Lors de l'AC, ER est mis au pied du mur dans les règles de l'art. Ensuite, le cabinet de recrutement propose de trouver un "meilleur" candidat pour des honoraires à 5 chiffres et obtient le contrat.
Depuis le début du coaching NewPlacement : depuis la semaine dernière, la relation avec la présidente du comité d'entreprise s'est fortement détériorée. Des remarques négatives de sa part sont placées à chaque coin et bord. Même le propriétaire a déjà entendu ces bruits dérangeants. Après avoir consulté le coach NewPlacement, NP se souvient de la formule d'initiation "qui avec qui et pourquoi". En toute confidentialité, il apprend d'un délégué d'entreprise que l'homme de la présidente du comité d'entreprise est ami avec le Direct Report "dénoncé".
Nos recommandations à ce sujet :
41. les projets qui ont vu le jour grâce au marketing de recommandation sans conseil en ressources humaines peuvent échouer si l'on fait appel à un conseil ayant un "intérêt de recherche".
42. Pendant la période d'essai, ce ne sont souvent pas les contenus négatifs des remarques des collègues qui comptent, mais les intentions sous-jacentes. Il convient de s'y attaquer et, le cas échéant, de les réfuter.
