Búsqueda de empleo inicialmente por iniciativa propia (ER) vs. NewPlacement-Coaching (NP)
Inicialmente en la autodirección, a partir de la 14ª semana en NewPlacement-Coaching: El coach presenta el elevator pitch preparado para establecer el estado de ánimo y luego discute el posicionamiento con las características, el trabajo objetivo, los campos de éxito y las habilidades basadas. La oferta, con sus correspondientes ventajas, queda cada vez más clara y se refleja también en el perfil breve y detallado. En la estrategia de solicitud, el primer enfoque común es dirigirse a las ofertas de trabajo secretas de los cazatalentos. Los contactos existentes reciben una actualización de los documentos de lanzamiento. Sin embargo, el "yo digital" se pone al día de antemano.
En el coaching de NewPlacement desde el principio: Esta semana NP asume el nuevo reto, con la introducción (discurso inaugural), conociéndose en modo 5:55 así como experimentando y clasificando las redes informales. En la primera jornada con sus nuevos subordinados directos, se encuentra con un "muro de resistencia". Al conocer a sus colegas, ya se había enterado de que uno de este círculo se había lanzado al ruedo para el nuevo puesto de dirección. Por solidaridad, ahora cuenta con el apoyo de los demás Direct Reports.
Nuestras recomendaciones al respecto:
31. Aunque nuestro exclusivo JobSearcher busca proyectos inéditos en más de 500 páginas web de cazatalentos, las ofertas de trabajo "secretas" tampoco suelen encontrarse allí. Por lo tanto, acercarse a los cazatalentos con aciertos en el rango de los milésimos sigue siendo una importante pista de aterrizaje para el éxito. Aquí es donde se conoce a los cazatalentos menos conocidos con excelentes habilidades para establecer contactos.
32. El trato con los "aspirantes internos a un puesto de trabajo" es uno de los requisitos más importantes para el éxito del aseguramiento del empleo. Hay que ser capaz de sentarse en la "silla" de la persona, reconocer sus motivaciones y elaborar salidas con el entrenador. Al hacerlo, no se debe recurrir a la ayuda del propio superior y tampoco crear un escenario de presión.
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