Recherche d'emploi initialement en autonomie (ER) vs. NewPlacement-Coaching (NP)
Au début en autonomie, depuis la 14e semaine en coaching NewPlacement : le coach présente l'elevator pitch préparé pour se mettre dans l'ambiance et discute ensuite du positionnement avec les caractéristiques, le job cible, les champs de réussite et les compétences de base. L'offre avec ses avantages de matching devient de plus en plus claire et se retrouve également dans le profil court et détaillé. Pour la stratégie de candidature, on vise dans la première approche commune les offres d'emploi secrètes des chasseurs de têtes. Les contacts existants reçoivent une mise à jour des documents de lancement. Toutefois, le "moi numérique" est d'abord mis à jour.
Depuis le début dans le coaching NewPlacement : cette semaine, NP commence son nouveau défi, avec au programme la présentation (discours d'entrée en fonction), la prise de connaissance en mode 5:55 ainsi que l'expérience et le classement des réseaux informels. Lors du premier Jour Fixe avec ses nouveaux Direct Reports, il se heurte à un "mur de défense". En faisant connaissance avec ses collègues, il avait déjà appris qu'un membre de ce cercle avait lui-même jeté son chapeau dans l'anneau pour le nouveau poste de direction. Par solidarité, il est désormais soutenu par les autres Direct Reports.
Nos recommandations à ce sujet :
31. bien que notre JobSearcher exclusif recherche des projets non publiés sur plus de 500 sites web de chasseurs de têtes, les offres d'emploi "secrètes" y sont aussi souvent introuvables. C'est pourquoi l'approche des chasseurs de têtes avec des résultats de l'ordre du pour mille reste une voie de départ importante vers le succès. On rencontre alors des chasseurs de têtes moins connus et disposant d'un excellent réseau.
32. Le contact avec les "aspirants internes" est l'une des conditions les plus importantes pour une assurance-emploi réussie. Il faut savoir s'asseoir sur la "chaise" de la personne concernée, reconnaître ses motivations et élaborer des issues avec le coach. Pour ce faire, il ne faut pas solliciter l'aide de son propre supérieur hiérarchique ni mettre en place un scénario de pression.
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