Pormi cuenta: En la conversación con NewPlacement sobre la caza de talentos inversa, no se pudo acordar ninguna cooperación porque el técnico de NewPlacement tuvo que negarse a abrir más canales de distribución para una oferta sin madurez de mercado y a desperdiciar más oportunidades. Ofreció una fase de maduración del mercado "desde el principio". Sin una gestión integral adecuada, no puede haber individualización, proyección y adecuación profesional para ambas partes. Sin embargo, ER no estaba dispuesto a hacerlo, ya que "la falta de éxito hasta ahora se debía a razones externas y no a su oferta". Sin embargo, el análisis del entrenador sobre el "núcleo de su solicitud" le hizo reflexionar. Por otro lado, gran parte del corazón y el alma de ER estaba en sus documentos. Cuestionarlas, aunque sea parcialmente, requería mucha autorreflexión. Las numerosas experiencias de ER a través de su propia contratación de personal fueron de poca utilidad.
NewPlacement: En 9 horas, NP tuvo dos entrevistas finales en empresas. Ya en la primera entrevista, a las 8, se ponen de acuerdo. Ahora la segunda entrevista ya no tiene sentido. Sin embargo, el coach de NewPlacement que habla por teléfono encuentra una forma de cancelar la cita que decepciona a los implicados pero que no los aleja a la larga. Puede ser necesario volver a esta opción.
Nuestras recomendaciones:
23. Los aspirantes en rotación de ego y sin entrenador profesional suelen carecer de la visión desde el metanivel. Para mantener alta la motivación propia, los rechazos se proyectan siempre en la otra persona. Hay que salir de este círculo vicioso. Para ello, hay que analizar conjuntamente el "núcleo de la aplicación" para ver si está preparado para el mercado.
24. Incluso en caso de éxito con un contrato firmado, no hay que quemar otros proyectos interesantes y a sus responsables; a menudo se ven dos veces.
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