En régie propre : lors de l'entretien avec NewPlacement concernant la chasse de tête inversée, il n'a pas été possible de convenir d'une collaboration, car le coach de NewPlacement devait refuser d'ouvrir d'autres canaux de distribution à une offre qui n'était pas prête pour le marché et de perdre d'autres opportunités. Il a proposé une phase jusqu'à la maturité du marché "dès le début". Sans un management intégral correspondant, il ne peut y avoir d'individualisation, de projection et de matching professionnel pour les deux parties. Mais ER n'était pas prêt à le faire, car "l'absence de succès jusqu'à présent était due à des raisons externes et non à son offre". Cependant, l'analyse des "noyaux de sa candidature" par le coach a donné à ER matière à réflexion. D'autre part, ER a mis beaucoup de cœur à l'ouvrage dans son dossier. Les remettre en question, même partiellement, exigeait beaucoup de réflexion personnelle. Les nombreuses expériences d'ER à travers ses propres recrutements de collaborateurs n'ont guère servi.
NewPlacement : En l'espace de 9 heures, deux entretiens finaux sont prévus pour NP dans des entreprises. Dès le premier entretien à 8 heures, un accord est trouvé. Maintenant, le deuxième entretien n'a plus de sens. Malgré tout, le coach NewPlacement trouve au téléphone une possibilité de refuser, de décevoir les personnes concernées, mais de ne pas les aliéner durablement. Le cas échéant, il faudra revenir sur cette option.
Nos recommandations :
23. les candidats en rotation à la première personne et sans coach professionnel manquent souvent d'une vision au niveau méta. Pour maintenir sa propre motivation à un niveau élevé, les refus sont toujours projetés sur l'autre personne. Il convient de sortir de ce cercle vicieux. Pour ce faire, les "noyaux de la candidature" devraient être analysés ensemble afin de déterminer s'ils sont prêts pour le marché.
24. Même en cas de succès avec un contrat signé, il ne faut pas brûler d'autres projets intéressants et leurs décideurs, on se voit souvent deux fois.
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