Sólo llamamos éxito a un proyecto cuando su director despedido ha encontrado un nuevo reto estratégicamente correcto y ha demostrado su valía en él durante al menos seis meses. En este caso, ella sabe lo que tiene que agradecerle. Basándose en sus años de experiencia en la gestión de separaciones, usted le había aconsejado que buscara orientación profesional durante el proceso de solicitud. Aunque su jefe había coqueteado con una indemnización un poco más alta, confió en usted y esto ha valido la pena como inversión de futuro. ¡Así, el éxito es también su éxito! También es importante comunicar la satisfacción a su empresa. El desarrollo moderno de los recursos humanos va más allá de la separación y es rentable para todos los implicados.
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Cronología 1-11
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