Nous ne considérons un projet comme un succès que lorsque votre cadre libéré a trouvé un nouveau défi stratégique et qu'il y a fait ses preuves pendant au moins six mois. Dans ce cas, il sait ce qu'il vous doit. Grâce à vos années d'expérience dans la gestion des séparations, vous lui aviez conseillé de se faire accompagner par un professionnel tout au long du processus de recrutement. Bien que votre cadre ait flirté avec une indemnité de départ légèrement plus élevée, elle vous a fait confiance, et cela s'est avéré être un investissement rentable pour l'avenir. Le succès est donc aussi le vôtre ! Il est également important de communiquer avec satisfaction au sein de votre entreprise. Le développement moderne du personnel va au-delà de la séparation et s'avère payant pour toutes les personnes concernées.
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