| Fases del cambio profesional

Fase 3: Creación de redes, proceso y correspondencia

Primero hay que definir estratégicamente la selección, el alcance y el calendario de las 8 pistas de aterrizaje. El yo digital debe adaptarse a la estrategia de aplicación en las redes sociales y en relación con los motores de búsqueda. Las vacantes con responsabilidades de dirección o gestión no se publican en su mayoría. Por lo tanto, se necesita un potente acceso al universo de los cazatalentos. Las solicitudes reactivas para las vacantes anunciadas deben ser completamente individualizadas tras una investigación más profunda (empresa, objetivos, digital, etc.). Iniciativa Necesidades de investigación con empresas y responsables de la toma de decisiones con emparejamiento individual basado en su historial de gestión y marketing de referencia híbrido dirigido. Además, la información sobre las vacantes procedente de los contactos de NewPlacement, PersonalAG (cazatalentos) y los candidatos se convierte individualmente en solicitudes o recomendaciones. En el caso de proyectos de búsqueda muy ajustados, el tiempo se puede compensar, si es necesario, con asignaciones interinas -también a otro nivel- e incluso se puede reforzar el propio perfil. El trabajo por cuenta propia para mejorar la situación inicial en el mercado de aplicaciones es un elemento estratégico importante para salvar la brecha y también puede conducir a desafíos permanentes. Las negociaciones contractuales conllevan un riesgo nada desdeñable de fracaso tardío de la solicitud si no se mantiene la tensión. https://www.newplacement.com/leistungen/bewerbungsprozess