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3. Evaluación y selección aplicación reactiva

Documentos de solicitud de iniciativa y reacción

"Matching Check / Componentes & Destinatario"
En primer lugar, junto con el coach de NewPlacement, se deben evaluar los anuncios de empleo adecuados tras la investigación. Para ello, se reflejan los respectivos factores de demanda de la vacante de la empresa con los 150-200 valores de rendimiento, experiencia y competencia y se les asigna el mejor valor en cada caso. Si no se encuentra el valor 1:1 correspondiente, se intenta una analogía. Si esto tampoco funciona, se evalúa la indispensabilidad del factor de demanda. Si hay alguna duda, una llamada telefónica previa a los cazatalentos o a la empresa puede aclarar la situación. A la hora de decidir sobre una candidatura, se realiza una evaluación TOP5 a partir de los factores de demanda, que pueden reflejarse en la propia carrera profesional y transmitir así una "comprensión preliminar" de las necesidades de la empresa. A continuación se realiza la evaluación final de la oferta de empleo correspondiente en términos de adecuación y perspectivas de éxito. Sin este procedimiento, tanto las empresas como los headhunters pueden "quemarnos" y dejarnos fuera de la carrera por vacantes posteriores con una adecuación significativamente mejor.

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