Cambio profesional, integración
Lograr la aceptación como jefe de equipo
El proceso de cambio del personal, la reorganización de las competencias y las expectativas del nuevo supervisor exigen paciencia en la puesta en práctica. A menudo uno se enfrenta a la referencia al predecesor. Pero, en general, hay que tener en cuenta que el cambio suscita temores en muchos empleados con respecto a su futuro en la empresa. Tras hacer balance, ha resultado útil elaborar una estrategia de cambio junto con el coach de NewPlacement. Se trata de definir las prioridades y, en particular, la secuencia cronológica de los cambios. La consulta previa con el superior jerárquico, el comité de empresa y, en caso de cambios globales, con los compañeros es un punto importante para la aplicación. Los cambios de adjuntos suelen desencadenar retraimiento y molestias (ocultas), lo que puede provocar malestar en la red informal. Además de la configuración organizativa, es esencial investigar y prestar atención a los enredos informales, sobre todo más allá del terreno.
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