PremiumPlacement for Executive and C-Level
A pesar de prestar atención a todos los componentes coincidentes antes de firmar el contrato, el nuevo puesto puede resultar ser un malentendido o una decisión equivocada en los primeros 100 días o al final del periodo de prueba. Con el NewPlacement-Coach, un análisis de los beneficios debe aportar claridad sobre el curso de acción a seguir antes de emprender cualquier acción precipitada. En el primer paso, se examinan las posibilidades de cambio que podrían salvar el compromiso.
Sin embargo, hay cuestiones en las que difícilmente se puede influir. Por ejemplo, el propietario no puede cumplir la promesa de dejar ir e incluso intensifica su microgestión, o los directivos con muchos años de servicio unen sus fuerzas y persiguen la separación del directivo "no deseado". En estos casos, la contratación debe clasificarse como "trabajo interino" y el proceso de solicitud debe reiniciarse de forma abierta o encubierta.
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