PremiumPlacement for Executive and C-Level
Si el 50% de la energía de la sala de juntas se disipa en "intrigas", la empresa se resentirá y los propietarios, los consejos de supervisión y el holding tendrán que reaccionar. Esto también da lugar a separaciones no deseadas en el primer año. La mayoría de las veces afecta a la última persona contratada, ya que los demás compañeros pueden establecer mejores líneas informales. Hay multitud de razones por las que las cosas van mal a nivel directivo. Por eso, el coach de NewPlacement debe participar desde el principio para analizar juntos la situación. Por regla general, los compañeros se sienten limitados y, por ejemplo, se ven afectados por los nuevos proyectos, quieren aprovechar el cambio para ampliar su propia área, desean proteger a los empleados del área de dirección, están celosos de la proximidad con el propietario, los órganos de supervisión y el holding o se sienten decepcionados por no haber conseguido el papel de portavoz tras el cambio. Mediante actividades políticas y diplomáticas oportunas, uno puede abordar y apaciguar las "molestias" analizadas de los colegas. Para ello, se desarrollan estrategias e implementaciones adecuadas con el coach de NewPlacement.
Los dirigentes de las filiales extranjeras son un caso especial, ya que suelen tener "libertad para crear" en su país. Si uno tiene que limitar esto por una razón determinada, no debe dejar que surja una falange extranjera común.
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