PremiumPlacement for Executive and C-Level
Las perturbaciones más frecuentes en la interacción con los propietarios, los órganos de supervisión y el holding se derivan de la "interferencia" o la microgestión. Incluso entre los órganos de supervisión, a los que se prohíbe cualquier gestión operativa, se encuentran a menudo comportamientos de "sobregestión". Hacer frente a este tipo de "interferencia" es difícil para muchos directivos, especialmente si no reconocen la competencia correspondiente de los consejos. Una lucha de poder perjudica sobre todo a la empresa si las fuerzas están atadas por esta disputa. En caso de escalada, suelen producirse separaciones en el primer año, que causan un daño considerable tanto a la empresa como al directivo. Si se trata del primer puesto directivo, el directivo queda atrapado entre dos aguas tras la separación: está sobrecualificado para las actividades inferiores y ha "fracasado" dentro de la dirección. Implicar al coach de nueva colocación en una fase temprana puede suavizar la situación. Por regla general, un comportamiento político y diplomático por parte de la dirección puede entonces mejorar significativamente la cooperación y consolidar la posición. Ver la situación desde el metanivel "perdido", que el coach de Nueva Colocación ayuda a conseguir, desactiva la peligrosa emocionalidad de "pelearse".
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