PremiumPlacement pour les membres de la direction et du niveau C
Les dysfonctionnements les plus fréquents dans les relations avec les propriétaires, les organes de surveillance et la holding résultent d'une "ingérence" ou d'un micromanagement. Même au sein des organes de contrôle, auxquels toute gestion opérationnelle de l'entreprise est interdite, on trouve souvent un comportement de "sur-gestion". De nombreux cadres ont du mal à gérer ce type d'"ingérence", surtout s'ils ne reconnaissent pas la compétence correspondante des comités. Une lutte de pouvoir nuit en premier lieu à l'entreprise lorsque des forces sont liées par ce conflit. En cas d'escalade, on assiste souvent à des séparations, même au cours de la première année, ce qui nuit considérablement tant à l'entreprise qu'au dirigeant. S'il s'agit du premier poste de direction, le cadre se retrouve entre deux chaises après la séparation : il est surqualifié pour les activités en dessous et a "échoué" au sein de la direction. L'implication précoce du coach NewPlacement peut atténuer l'acuité de la situation. En règle générale, un comportement politique et diplomatique de la direction permet alors d'améliorer nettement la collaboration et de consolider la position. L'observation de la situation depuis le niveau méta "perdu" auquel le coach NewPlacement aide à accéder désamorce l'émotion dangereuse du "combat".
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