Autodirigido: Tras una breve llamada telefónica, el candidato y un cazatalentos se reúnen en persona. Durante la presentación de la propia carrera, los éxitos propios, cuya valoración corresponde en realidad a la otra persona, el mayor fracaso así como la falta de referencias en la última empresa se convierten en temas desagradables. También destaca negativamente la falta de investigación sobre las urgencias más allá de los requisitos del anuncio de empleo.
NewPlacement: La reunión de pre-solicitud de la tercera semana con el headhunter va bien. La charla de éxito sobre el propio historial de gestión está orientada a los factores de demanda de la empresa buscadora en relación con el anuncio de empleo, la página web, el headhunter, el ego de la empresa digital, así como los responsables de la toma de decisiones en la empresa, que el coach había explorado y acoplado NP en su charla de éxito individual. También las motivaciones de cambio, las contraofertas internas, las fortalezas y debilidades integradas, el mayor fracaso con aprendizajes y resultantes así como las referencias en la empresa anterior permiten a NP hacer una fuerte coincidencia.
Nuestras recomendaciones:
9. el candidato profesional apoya al headhunter en su función de filtro con un matching individual y un breve perfil individual después de la reunión conjunta para transmitirlo a la empresa.
10. si el cazatalentos te invita a una reunión puramente "para conocerte", la presentación del éxito debe ajustarse en función de las reacciones de la contraparte. Sólo entonces se ofrecerá un proyecto, si es necesario. También en este caso hay que adaptar el perfil corto a la empresa.
