En régie propre : après un bref entretien téléphonique, le candidat et un chasseur de têtes se rencontrent en personne. Lors de la présentation de son propre parcours, ses propres succès, dont l'évaluation revient en fait à son interlocuteur, son plus grand échec ainsi que son manque de références dans sa dernière entreprise deviennent des sujets peu réjouissants. Le manque de recherche d'ER au-delà des exigences de l'annonce d'emploi se remarque en outre de manière négative.
NewPlacement : La rencontre pour la pré-candidature de la troisième semaine avec le chasseur de têtes se passe bien. L'exposé de réussite sur son propre bilan de gestion s'oriente sur les facteurs de demande de l'entreprise en recherche par rapport à l'annonce d'emploi, au site Internet, au chasseur de têtes, au moi numérique de l'entreprise ainsi qu'aux décideurs dans l'entreprise, que le coach avait explorés et NP ancrés dans son exposé de réussite individuel. Les motivations de changement, les contre-offres internes, les forces et faiblesses intégrées, le plus grand échec avec les learnings et les resultants ainsi que les références dans l'entreprise précédente permettent également à NP de faire un matching fort.
Nos recommandations :
9. le candidat professionnel soutient le chasseur de têtes dans sa fonction de filtre avec un matching individuel et un bref profil individuel après la rencontre commune pour le transmettre à l'entreprise.
10. Si le chasseur de têtes invite à une simple "rencontre", le discours de réussite doit être adapté en fonction des réactions de l'interlocuteur. Ce n'est qu'ensuite qu'un projet sera éventuellement proposé. Là encore, le profil succinct doit être adapté à l'entreprise.
