Búsqueda de empleo anteriormente autodirigida (ER) frente a la orientación de nuevas colocaciones (NP).
Anteriormente autodirigido, desde la 14ª semana en NewPlacement-Coaching: Las charlas en las empresas con "charlas de éxito" individuales, que abordan explícitamente los factores de demanda y las personas implicadas, muestran su efecto en todos los participantes. En un proyecto, ambas partes pusieron fin de forma clara y conjunta al mal emparejamiento. Se esperan segundas conversaciones para 2 proyectos. Las charlas sobre el éxito se desarrollaron en colaboración con el entrenador de NewPlacement que realizó la investigación. ER se hizo cargo de la adecuación a los valores de rendimiento, experiencia y competencia propios y los optimizó en la conferencia final de cierre.
En el coaching de NewPlacement desde el principio: El Jour Fixe conjunto fue muy bien. El aspirante al título interno fue nombrado diputado. Un informe directo, que había sido "arrastrado" durante mucho tiempo por el predecesor, fue contado cora publicum. La cita y la despedida iniciada se coordinaron previamente con el propietario. En el círculo de colegas hay "transgresiones de competencia" en el área de PN, para las que hay que desarrollar una contraestrategia con el NewPlacement-Coach. Un proveedor utiliza su relación con el propietario para obtener ventajas inapropiadas. También hay que desarrollar una estrategia para ello.
Nuestras recomendaciones al respecto:
37. el emparejamiento es un asunto de dos vías. Los proyectos que resulten inadecuados en el transcurso de las entrevistas no deben perseguirse frenéticamente. Un despido abierto no destruye la relación con el cazatalentos o la empresa para proyectos posteriores.
38. La metavisión conjunta con el coach de NewPlacement abre temas en una fase temprana que podrían convertirse en impulsores de la separación. Hay que priorizar estos temas del área de 360 grados y discutir soluciones antes de que se produzcan influencias negativas
