Por iniciativa propia: después de haber informado a la red y a algunos cazatalentos en la primera semana, ahora coge el teléfono y hace un seguimiento. Sin embargo, ha olvidado que no ha trabajado en su red desde hace 10 años en algunos casos y que él mismo nunca había ayudado a nadie de este círculo a encontrar un trabajo. Por lo tanto, las reacciones tanto de la red como de los cazatalentos, que generalmente tienen problemas de seguimiento, son muy reservadas. Por eso amplía su búsqueda a las bolsas de trabajo.
NewPlacement: NP ha elaborado su integral de gestión con unos 150 valores de rendimiento, experiencia y competencia con "PIE" adjunto, así como habilidades blandas y motivaciones en el marco de una biografía en una reunión de un día completo y el correspondiente trabajo preparatorio por parte de su coach. A partir de ahí, el entrenador creará la base de datos de éxitos y el primer borrador de la tarjeta de informe para el PN antes de la siguiente reunión, en el plazo de una semana. En el último párrafo del testimonio, se procesó la motivación de cambio proactiva elaborada, que ya ha sido acordada con el propietario.
Nuestras recomendaciones:
3. primero hay que sentar las bases; sólo con una base suficiente se puede llevar a cabo la individualización profesional más adelante en el proceso de emparejamiento.
4. toda comunicación debe estar coordinada de forma integral, por lo que el testimonio debe armonizar con los documentos posteriores (párrafo final).
