Sobre la base de una madurez de mercado bien fundamentada y tras la decisión de "quedarse o irse", el siguiente paso de la carrera se planifica interna o externamente o incluso en paralelo. Para la solución externa, el mercado de aplicaciones abierto (reactivo) y el oculto (proactivo) deben ser escaneados y comprobados para que coincidan. La intensidad de la exploración depende de la situación de cada uno (no despedido, despedido, liberado) en la empresa actual. En una "misión secreta" sólo pueden tratarse proyectos individuales. El marketing de referencia a través de terceros es el más inofensivo. En el otro caso, necesita acceder a las vacantes no publicadas en el universo de los cazatalentos europeos a través del coach de NewPlacement. El desarrollo interno requiere mucha diplomacia, política y un buen sparring externo. Si lleva algún tiempo sin éxito en el mercado de la contratación, le recomendamos un análisis conjunto de la situación desde el metanivel.
