PremiumPlacement for Executive and C-Level
Durante el onboarding, el directivo ya ha dejado una primera huella en el personal y sus representantes. Siguiendo el lema "primero aprender, luego enseñar", las charlas para conocerse han funcionado individualmente con los subordinados directos. Sin embargo, en el primer "jour fixe" de grupo puede surgir un "frente" común, al que se responde con "jour fixes" individuales. En el proceso, "la actitud negativa" suele desmoronarse en el primer mes. Los informes directos que esperaban el puesto deben ser vigilados con gran atención. Sus líneas informales han perjudicado a muchos líderes en el pasado. Tras la observación y el intercambio con el coach de NewPlacement, la decisión debe tomarse en el sentido de elogiar a distancia o ascender a adjunto. Las "disputas" a largo plazo debilitan el rendimiento del directivo.
Uno debería acercarse a los empleados adjuntos ya en la primera ronda de conocerse. Es mejor contrarrestar las demandas inmediatas señalando "la inhalación prioritaria de la empresa y toda su inteligencia" durante las próximas semanas. No obstante, hay que fomentar los intercambios regulares, pero siempre con la participación del responsable de RRHH. También es esencial incluir el historial previo de conflictos laborales y dimisiones en la fase de integración para evaluar mejor las consecuencias futuras.
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