PremiumPlacement pour les cadres et les C-Level
Lors de l'onboarding, le cadre a déjà donné un premier signal au personnel et à ses représentants. Selon la devise "apprendre d'abord, enseigner ensuite", les entretiens pour faire connaissance ont fonctionné individuellement avec les Direct-Reports. Lors de la première réunion de groupe, il se peut toutefois qu'un "front" commun apparaisse, auquel on répond par des réunions individuelles. Dans ce cas, "l'attitude de rejet" s'effrite généralement dès le premier mois. Les Direct-Reports qui avaient nourri l'espoir d'obtenir la position doivent être observés avec une grande attention. Leurs lignes informelles ont déjà porté préjudice à de nombreux cadres par le passé. Après l'observation et l'échange avec le coach NewPlacement, la décision devrait être prise dans le sens d'un éloignement ou d'une promotion à la suppléance. Les "disputes" permanentes affaiblissent la performance du cadre.
Il convient d'aborder les représentants des collaborateurs dès le premier tour de rencontre. Il est préférable de contrer les demandes immédiates en évoquant "l'inhalation prioritaire de l'entreprise et toute son intelligence" dans les semaines à venir. Il faut néanmoins encourager les échanges réguliers, mais en associant systématiquement le responsable RH. L'historique des conflits de travail et des licenciements doit absolument faire partie de la phase d'intégration, afin de pouvoir mieux en évaluer les conséquences futures.
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