Segregación ocupacional, proceso de aplicación e integración
Encasillar, integrar, beneficiar
Cuando se trata de predecesores, hay que distinguir entre 3 escenarios:
A. El predecesor ya no está en la empresa y no se recomienda el contacto por iniciativa propia. La información sobre el traspaso se obtiene del superior o de los nuevos empleados y compañeros.
B. El predecesor sigue al frente del departamento y dejará la empresa tras un breve periodo transitorio. Es posible que aún esté disponible en la oficina de origen para proporcionar más información. La separación entre la empresa y el predecesor se ha resuelto de forma amistosa.
C. El predecesor es miembro del panel de contratación de la empresa. Con las ideas de cambio, es importante mucha diplomacia y una preparación adecuada con el NewPlacement-Coach. El predecesor puede permanecer en la empresa durante más tiempo con "asesoramiento y apoyo" y vigilará el desarrollo de su anterior área. Es importante tener en cuenta que el predecesor mantiene una fuerte red de contactos informales.
Al ponerse en contacto con el predecesor, hacer preguntas de agradecimiento ha demostrado su eficacia. Si es necesario, hay que tener la paciencia de permitir que la transición dure más tiempo.
