Séparation professionnelle, processus de candidature et intégration
Socler, intégrer, profiter
Lors de la gestion des prédécesseurs, il faut distinguer 3 scénarios :
A. Le prédécesseur n'est plus dans l'entreprise et le contact par ses propres moyens n'est pas recommandé. Les informations relatives au transfert sont fournies par le supérieur hiérarchique ou par les nouveaux collaborateurs et collègues.
B. Le prédécesseur dirige encore le secteur et quittera l'entreprise après une courte période de transition. Le cas échéant, il est encore disponible à domicile pour fournir des informations supplémentaires. La séparation entre l'entreprise et le prédécesseur est réglée d'un commun accord.
C. Le prédécesseur est membre de l'équipe de recrutement de l'entreprise. Avec les idées de changement, il est important de faire preuve de beaucoup de diplomatie et de se préparer en conséquence avec le coach NewPlacement. Le prédécesseur peut rester lié à l'entreprise par des "conseils et des actions" même sur une longue période et gardera un œil sur l'évolution de son ancien domaine. Il faut tenir compte du fait que le prédécesseur reste fortement connecté de manière informelle.
Lors du contact avec le prédécesseur, les questions respectueuses ont fait leurs preuves. Le cas échéant, il faut s'armer de patience pour que la transition prenne du temps.
