PremiumPlacement for Executive and C-Level
"Miedo al cambio"
Ninguna contratación se vigila tan de cerca en el círculo de personal como la nueva entrada de ejecutivos y C-Level. Por un lado, los nuevos ejecutivos quieren dar pronto ejemplo a los propietarios, comités, etc. y reforzar la certidumbre en estas filas sobre la decisión de contratación. Por otro, el personal teme cambios que puedan sobrecargarles personalmente o incluso afectar a sus puestos de trabajo. El discurso inaugural, elaborado junto con el coach de NewPlacement, desempeña aquí un papel importante. Sin embargo, debe ir seguido de las acciones correspondientes.
En el contexto del "seguro de empleo", advertimos repetidamente a nuestros candidatos contra la microgestión, que inquieta a los empleados, los desmotiva y aumenta sus temores. Durante la primera semana, el directivo debe tomarse el tiempo suficiente para conocer a sus colegas y a los siguientes niveles jerárquicos (de arriba abajo). Los monólogos son perjudiciales para ello. Por eso hemos establecido la regla 5:55, consistente en escuchar durante 55 minutos por hora y tomar notas en una proporción de 4/5.
La atención se centra principalmente en las líneas informales dentro y fuera de la empresa, especialmente con la familia propietaria, los comités o los responsables de la toma de decisiones en el holding. El principio "primero aprender, luego enseñar" motiva a todos los implicados a transferir los conocimientos necesarios. En general, debe mantenerse un contacto constante con el coach de NewPlacement durante la frágil fase de incorporación.
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