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11. Onboarding

PremiumPlacement für Geschäftsführungs- und C-Level
„Angst vor Veränderung“
   
Keine Einstellung wird im Mitarbeiterkreis so genau beobachtet wie der Neueinstieg von Geschäftsführungs- und C-Level. Zum einen möchten die neuen Führungskräfte frühzeitig Zeichen für Inhaber, Gremien etc. setzen und in diesen Reihen die Sicherheit über die Einstellungsentscheidung verstärken. Andererseits hat der Mitarbeiterkreis Angst vor Veränderungen, die sie persönlich überfordern bzw. sogar deren Arbeitsplatz betreffen. Dabei spielt die Antrittsrede, die zusammen mit dem NewPlacement-Coach erarbeitet wird, eine wichtige Rolle. Der dann allerdings auch entsprechende Taten folgen müssen.
Im Rahmen der „Jobversicherung“ warnen wir immer wieder unsere Kandidaten vor Micromanagement, das die Mitarbeiter verunsichert, demotiviert und deren Ängste verstärkt. Innerhalb der ersten Woche sollte sich die Führungskraft ausreichend Zeit für Kennenlerngespräche mit Kollegen und den nächsten Berichts-Ebenen (top down)  nehmen. Dabei sind Monologe abträglich. Deshalb haben wir eine 5:55-Regel aufgestellt, bei der man 55 Minuten pro Stunde zuhört und in der 4/5-Aufteilung Mitschriften erstellt.
Dabei wird vor allen auf informelle Linien innerhalb und außerhalb des Unternehmens geachtet, insbesondere auch zu der Inhaberfamilie, Gremien oder Entscheidern in der Holding. Mit dem Grundsatz „erst lernen, dann lehren“ motiviert man alle Beteiligten zur notwendigen Wissensübermittlung. Generell sollte in der fragilen Phase des Onboardings der ständige Kontakt zum NewPlacement-Coach gehalten werden.
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