PremiumPlacement pour les cadres dirigeants et les cadres supérieurs
"Peur du changement"
Aucun recrutement n'est observé d'aussi près par les collaborateurs que l'arrivée de nouveaux cadres dirigeants et de cadres supérieurs. D'une part, les nouveaux cadres souhaitent donner des signes précoces aux propriétaires, aux comités, etc. et renforcer dans ces rangs la certitude de la décision d'embauche. D'autre part, le cercle des collaborateurs a peur des changements qui les dépassent personnellement ou qui touchent même leur emploi. Le discours d'entrée en fonction, élaboré en collaboration avec le coach NewPlacement, joue ici un rôle important. Il doit toutefois être suivi d'actes correspondants.
Dans le cadre de l'"assurance emploi", nous mettons régulièrement en garde nos candidats contre le micromanagement, qui déstabilise les collaborateurs, les démotive et renforce leurs craintes. Au cours de la première semaine, le cadre devrait consacrer suffisamment de temps aux entretiens de prise de connaissance avec les collègues et les prochains niveaux de rapport (top down). Dans ce contexte, les monologues sont préjudiciables. C'est pourquoi nous avons établi la règle du 5:55, qui consiste à écouter 55 minutes par heure et à prendre des notes en se répartissant les 4/5.
Ce faisant, l'accent est mis sur les lignes informelles à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, notamment avec la famille du propriétaire, les comités ou les décideurs de la holding. Le principe "apprendre d'abord, enseigner ensuite" permet de motiver toutes les personnes concernées à transmettre les connaissances nécessaires. D'une manière générale, il convient de garder un contact permanent avec le coach de NewPlacement pendant la phase fragile de l'onboarding.
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