Cambio profesional: interacciones, dinámica y comprensión de las funciones
El punto de partida
En nuestras observaciones, nos centramos en la interacción humana como desencadenante de un cambio profesional "no planificado". Los directivos se fijan mucho en la comunicación profesional y en su propia implicación. Los antecedentes a menudo permanecen cerrados para ellos en la ajetreada vida cotidiana, por lo que no pueden aclararse y permanecen como un "foco de problemas". Es sorprendente lo difícil que resulta para los directivos percibir las líneas informales de una empresa y utilizarlas en su propio beneficio. La mayoría de las veces se convierten en "víctimas" de estas conexiones. Otro punto importante son los "cruces de fronteras" en el entorno de 360 grados. Los colegas, por ejemplo, también se disputan el favor del propietario o del mismo superior. Por desgracia, la envidia y el resentimiento están a la orden del día. El superior no siempre piensa en las consecuencias de sus acciones unilaterales. Tampoco hay que descuidar la microgestión, que a la larga resta diversión a los empleados y es responsable de la fuga de importantes conocimientos técnicos. Si se ha caído en este foco de separación, las aplicaciones internas de la empresa sólo sirven de ayuda limitada, ya que la "radio del monte" suele ser más rápida.
|
