Changement professionnel - Interactions, dynamique et compréhension des rôles
Le point de départ
Dans nos observations, nous nous concentrons sur les interactions humaines comme déclencheur de changements professionnels "non planifiés". Les cadres sont très attachés à la communication professionnelle et à leur propre implication. Les raisons sous-jacentes leur restent souvent inaccessibles dans l'agitation du quotidien, elles ne peuvent donc pas être évacuées et demeurent un "foyer d'inquiétude". Il est étonnant de voir à quel point les cadres ont du mal à percevoir les lignes informelles dans une entreprise et à les utiliser pour eux-mêmes. La plupart du temps, ils sont "victimes" de ces liens. Un autre point important est celui des "dépassements de limites" dans un environnement à 360 degrés. Les collègues courtisent par exemple également les faveurs du propriétaire ou du même supérieur. La jalousie et l'envie sont malheureusement à l'ordre du jour. Le supérieur ne pense pas toujours aux conséquences de ses actions unilatérales. Il ne faut pas non plus négliger le micromanagement qui, à la longue, prive les collaborateurs de leur plaisir et est responsable de la fuite d'un savoir-faire important. Lorsque l'on se trouve dans cette optique de séparation, les candidatures internes au groupe n'apportent qu'une aide limitée, car la "radio de brousse" est généralement plus rapide.
|
