PremiumPlacement für Geschäftsführungs- und C-Level
„Das erste Jahr“
Nach Onboarding und Integration findet der Wechsel von der Improvisation zur dauerhaften Organisation statt. Die Unterstützung der Belegschaft im Change-Prozess hat sich etabliert. Die Strategie zeigt erste Erfolge. Die Kompetenzen innerhalb des Unternehmens sind geregelt und stabil. Alle ziehen an einem Strang. Das Betriebsklima hat sich merklich verbessert. Inhaber, Aufsichtsrat bzw. Holding sehen sich in ihrer Einstellungsentscheidung nachhaltig bestätigt. Die regelmäßigen Gespräche mit dem NewPlacement-Coach dienen eher dazu, sich nicht in Sicherheit zu wiegen und altes problematisches Verhalten der Vergangenheit nicht zurückkehren zu lassen.
Leider entwickelt sich das erste Jahr bei den Führungskräften nicht immer so einfach. Dabei muss man in der 360-Grad-Sicht hauptsächlich vier Schnittstellen betrachten:
- Inhaber, Aufsichtsgremien, Holding
- Kollegen auf gleicher Ebene, Auslandsniederlassungen
- Mitarbeiter, Betriebsrat und Gewerkschaften
- externe Partner (Kunden, Lieferanten, Dienstleister).
Alle diese Schnittstellen waren in der Vergangenheit Auslöser, Treiber bzw. verantwortlicher Intrigant von Trennungen im ersten Jahr.
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