PremiumPlacement pour les membres de la direction et du niveau C
"La première année"
Après l'onboarding et l'intégration, le passage de l'improvisation à l'organisation durable a lieu. Le soutien du personnel dans le processus de changement s'est établi. La stratégie commence à porter ses fruits. Les compétences au sein de l'entreprise sont réglées et stables. Tout le monde tire dans le même sens. Le climat de travail s'est sensiblement amélioré. Le propriétaire, le conseil de surveillance ou la holding se voient durablement confortés dans leur décision d'embauche. Les entretiens réguliers avec le coach NewPlacement servent plutôt à ne pas se bercer de certitudes et à ne pas laisser revenir les anciens comportements problématiques du passé.
Malheureusement, la première année ne se développe pas toujours aussi facilement chez les cadres. Il faut considérer principalement quatre interfaces dans une vision à 360 degrés :
- propriétaires, organes de surveillance, holding
- collègues de même niveau, filiales étrangères
- collaborateurs, comité d'entreprise et syndicats
- partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires de services).
Toutes ces interfaces ont été par le passé des déclencheurs, des moteurs ou des intrigants responsables de séparations durant la première année.
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