Por iniciativa propia: A principios de la semana, un antiguo compañero le informa de que en la empresa se está discutiendo un trabajo que podría convenirle. Proporciona a su contacto sus documentos para que éste pueda lanzarlos en el departamento de RRHH con la correspondiente recomendación. Por desgracia, la relación entre su compañero y el departamento de RRHH no es la mejor y esto anula la aplicación de ER. Por lo tanto, la respuesta es breve y pide paciencia.
NewPlacement: NP está esperando la entrevista con la dirección y el propietario, y con razón. Describe su carrera en función de los factores de demanda de la empresa y de los responsables. En particular, NP es capaz de tender puentes entre dos de sus proyectos y la reciente entrevista del propietario. Así, en el transcurso de su presentación, surgen repetidamente temas sobre la proyección del puesto de trabajo objetivo en la empresa que busca. Después de que a NR se le pregunte al final si tiene más preguntas, motiva al propietario con una "pregunta base" para un monólogo de 5 minutos. Se separan por ambas partes con un alto nivel de satisfacción. Ya por la noche, el cazatalentos está encantado de saber de él y concierta una segunda entrevista para la semana siguiente en la empresa.
Nuestras recomendaciones:
13. Después de recibir la información sobre el trabajo de la red, los documentos no deben enviarse a la empresa de esta manera. La red debe ser consultada intensamente para obtener más información y la solicitud debe ser enviada a los responsables de la toma de decisiones como una recomendación de marketing de un tercero (por correo, híbrido).
14. La descripción de la carrera, reducida a las exigencias reales de la empresa y de los responsables, puede convertirse en una proyección prometedora para el nuevo empleo. Sin la exploración individual de los 50-70 factores de demanda y su aplicación, el solicitante se pierde en la norma.
