En una entrevista de trabajo, un director de ventas enumeró 6 puntos fuertes en respuesta a la pregunta del director de recursos humanos sobre ellos. Tras una breve reflexión, el responsable de RRHH le preguntó cómo se le había ocurrido esta "tabla estrecha" de tener todos estos puntos fuertes. ¿Te imaginas los siguientes duros 5 minutos de la entrevista de trabajo?
Los puntos fuertes y débiles, así como otras habilidades blandas, deben figurar en el guión. Se evidencian y se explican situacionalmente. Los puntos débiles se reconocen, se trabajan, pero siguen estando ahí. Los puntos fuertes no son jactanciosos, sino que se basan en los valores de rendimiento, experiencia y competencia y conducen a una correspondencia con el puesto objetivo en la descripción. La selección de una cartera de 10 puntos fuertes debe ser individualizada, basándose en el curso previo de la presentación o entrevista de trabajo con éxito, por supuesto sólo a petición.
