Lors d'un entretien d'embauche, un directeur des ventes a énuméré six points forts en réponse à la question du responsable des ressources humaines à leur sujet. Après une brève réflexion, le responsable RH lui a demandé comment il était parvenu à ce "tableau étroit" de toutes ces forces. Pouvez-vous imaginer les 5 minutes difficiles suivantes de l'entretien d'embauche ?
Les forces et les faiblesses ainsi que d'autres compétences non techniques font partie intégrante du scénario. Ils sont mis en évidence et expliqués de manière situationnelle. Les faiblesses sont reconnues, on y travaille, mais elles sont toujours là. Les points forts n'ont pas l'air de se vanter, mais sont basés sur les valeurs de performance, d'expérience et de compétence et conduisent à une correspondance avec le poste cible dans la description. La sélection parmi un portefeuille de 10 points forts doit être individualisée, sur la base du parcours antérieur de la présentation ou de l'entretien d'embauche réussi, bien sûr uniquement sur demande.
