Recherche d'emploi auparavant en autonomie (ER) vs. NewPlacement-Coaching (NP)
Auparavant en régie propre, depuis la 14e semaine en NewPlacement-Coaching : après l'échec du premier projet Highlight au centre d'évaluation (AC), l'autre projet prévoit un entretien avec l'ensemble du conseil. En préparation de cet entretien, le coach NewPlacement a scanné les participants et est tombé sur un conseil consultatif ayant une activité de consultant en informatique pour l'entreprise. Il s'agit maintenant d'élaborer une stratégie pour que l'embauche d'un ER qui n'a pas vraiment besoin de conseils dans ce domaine de l'informatique ne devienne pas un danger pour le conseil consultatif.
Depuis le début dans le coaching de NewPlacement : NP cherche le contact direct avec la présidente du comité d'entreprise et discute directement du cas du Direct Report "dénoncé". Il discute avec elle d'un accord d'OutPlacement sans licenciement, lui laisse le soin de "réussir les négociations" et lui demande de convaincre le Direct Report de participer à cette mesure.
Nos recommandations à ce sujet :
43. en cas d'intérêts concurrents, les décideurs font appel à des jeux secondaires pour empêcher l'embauche. Une bonne préparation devrait permettre d'éliminer le cœur de ces "jeux".
44. Pendant la période d'essai, ce ne sont souvent pas les contenus négatifs des remarques des collègues qui comptent, mais les intentions sous-jacentes. Il faut les aborder et, le cas échéant, les réfuter.
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