De sa propre initiative : ER mène d'autres entretiens avec des chasseurs de têtes et une entreprise qui propose un déclassement pour lui. Un engagement durable dans ce projet signifierait le déclin de sa carrière pour les opportunités ultérieures. (Dans le processus de NewPlacement, une activité intérimaire serait toutefois tout à fait envisageable). De plus, ER envoie des lettres aux entreprises en raison de l'indépendance envisagée "Transparence internationale des filiales". Ce faisant, ER n'a pas respecté la règle top-down et se heurte donc à une résistance égoïste. ER a réagi à cet envoi en proposant des tarifs journaliers irréalistes qui, multipliés par 200, représenteraient plus du double du salaire du directeur. ER n'était pas préparé à la discussion sur les économies de coûts dans les domaines des charges sociales, des vacances et de la maladie.
NewPlacement : L'entretien final de la semaine dernière dans l'entreprise a permis d'affiner encore une fois les valeurs d'utilité et l'objectif. Ensuite, on se concentre sur les deux projets correspondants, qui offrent un matching de plus de 90%, avec le scanning des participants à l'entretien et les facteurs de la demande comme préparation des exposés sur le succès pour une projection optimale. Dans l'un des cas, il a également fallu élaborer des adaptations pour justifier le changement de secteur avec le coach NewPlacement.
Nos recommandations :
19. pour la piste de décollage vers le succès "Indépendance comme amélioration de la situation initiale sur le marché du travail", la première phrase de la lettre de motivation doit être un bridging entre l'intérêt de l'entreprise à cet égard et la valeur ajoutée avec le candidat.
20. Les changements de secteur envisagés doivent être justifiés de manière proactive par des analogies avec le secteur, de nouvelles impulsions réalisables et une valeur ajoutée pour l'entreprise par rapport aux initiés du secteur.
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