OutPlacement-News.de : Quelles tâches l'entreprise devrait-elle accomplir après l'entretien de séparation jusqu'à l'entretien de continuation ?
NewPlacement.com : Il ne faut en aucun cas communiquer en interne et en externe sur la séparation, car cela devrait faire partie, entre autres, du prochain entretien dans le cadre du modèle de la vis de réglage. Les faits accomplis détruisent la "confiance" après l'entretien de séparation. En règle générale, il existe dans l'entreprise des directives en matière de contrats de rupture et permettent d'établir rapidement un premier projet, mais celui-ci brise souvent beaucoup de porcelaine chez le cadre concerné et le pousse vers une action en justice. C'est pourquoi nous recommandons de le préparer, mais pas de l'envoyer au cadre détaché. La discussion ne devrait avoir lieu que lors de l'entretien suivant.
OutPlacement-News.de : Quel est le rôle du coach de séparation après son intervention ?
NewPlacement.com : Après la demande du cadre, le coach de rupture propose une séance de conseil immédiate, idéalement le jour même de l'entretien de rupture. Toutes les activités de court-circuitage résultant de la colère et de la déception ou de "l'incitation" de la famille ou des amis sont alors mises en veilleuse. Cela comprend également la communication de séparation à partir du rôle de "victime" en direction des collègues, des collaborateurs, des partenaires externes de l'entreprise et des médias sociaux. Après s'être tourné vers l'avenir, avoir assumé une part proactive de la séparation et défini la communication interne et externe, le cadre voit sa position et ses perspectives beaucoup plus clairement. Il serait regrettable qu'une communication spontanée bloque cette voie.
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