Modération interne
Pour les cadres concernés par la séparation, il reste, après l'entretien de licenciement avec le supérieur hiérarchique et le responsable RH, l'échange avec le comité d'entreprise ou le comité de porte-parole (dirigeants). Ceux-ci devraient soutenir le droit du collaborateur à prendre une décision définitive concernant le prestataire d'OutPlacement (méthodologie, coach) et, le cas échéant, attirer l'attention sur les plans sociaux existants pour s'aligner. Les espoirs des cadres de revenir sur leurs intentions de séparation sont tardifs. Le comité d'entreprise ou le comité de porte-parole devraient soutenir l'autodétermination de la personne concernée en ce qui concerne l'avenir et, le cas échéant, agir comme médiateur dans l'entreprise. La meilleure situation est celle où le comité d'entreprise ou le comité de porte-parole ont été impliqués dans la présélection des trois prestataires de services d'outplacement. Un rôle particulier de la modération devrait toutefois être de veiller à ce que la séparation ne soit pas dramatisée et qu'elle se déroule dans un cadre équitable pour les deux parties. Dans cette situation, il convient de se tourner intensément vers l'avenir, que l'entreprise peut soutenir avec un certificat, une référence et une transition équitable.
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