OutPlacement-News : Mais souvent, le système d'alerte précoce ne fonctionne pas et le supérieur hiérarchique vient tout de suite voir le responsable RH avec l'intention de se séparer définitivement.
NewPlacement.com : Nous observons malheureusement aussi très souvent ce "clapet tombé". Dans ce cas, le processus de séparation proprement dit commence par la préparation de l'entretien de séparation (motifs, orientation sur les objectifs) ainsi que par le licenciement ou la recherche dissimulée d'un successeur.
OutPlacement-News : De nombreux supérieurs ont leurs problèmes avec la séparation et transfèrent donc le processus au service RH après un bref entretien de séparation.
NewPlacement.com : L'art d'un entretien de séparation est de faire passer le changement de la fin de la collaboration à l'avenir des personnes concernées et de l'entreprise. La gestion professionnelle des séparations voit une responsabilité et une sollicitude de l'entreprise au-delà de la séparation. L'effet de rayonnement sur le personnel est ici extrêmement important et orienté vers l'avenir. Les collaborateurs importants ne doivent pas considérer cette séparation comme un départ à la recherche d'un nouveau défi avant leur propre démission ultérieure.
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