Changement professionnel - interactions, dynamique propre et compréhension des rôles
Séparation (entreprise actuelle)
Une prise de conscience difficile pour les personnes concernées est l'acceptation du fait que le service supérieur a le droit de demander unilatéralement la séparation et qu'il peut l'imposer. Les actions en justice pour la réintégration des cadres doivent améliorer les conditions générales de la séparation. Il est toutefois possible d'y parvenir d'une autre manière, plus orientée vers l'avenir. Si, d'un point de vue méta, il n'y a plus aucune chance de sauvetage, il convient d'actionner le "levier" : "Comment nous séparer dans le style des dernières années de succès, sans que l'entreprise, l'image ou la personne concernée n'en pâtisse ?" Pour ce faire, un paquet de séparation (départ, communication, indemnité de licenciement, budget d'outplacement) doit être mis en place par le service supérieur en concertation avec les RH. La communication de séparation interne et externe se fait souvent sous le coup de l'émotion et nuit à toutes les personnes concernées. Si un coach externe n'est pas déjà intervenu à des fins de sauvetage, il est grand temps maintenant d'éviter des résultats irréversibles.
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