1. Aufhebung. Manchmal muss eine Führungskraft, ein Kollege/in oder ein Mitarbeiter/in Ihr Unternehmen verlassen. Dann sind Sie gefordert, eine Trennung sozialverträglich und gerichtsfest zu verhandeln. In Bezug auf die Zukunft des Betroffenen und für die Sicherheit der zurückbleibenden Mitarbeiter, die sensibel Modalitäten von Trennungen beobachten, sollte die Personalentwicklung und die Fürsorge über die Trennung hinausgehen. Denn „Abfindung und gut“ ist häufig zu kurz gesprungen. Insbesondere dann, wenn der mit Geld abgefundene Mitarbeiter sich in der Bewerbungs-Wüste verirrt und darüber negativ ins bisherige Unternehmen kommuniziert. Ist es da nicht besser, ihm einen Guide durch die Bewerbungs-Wüste an die Seite zu stellen? Die wichtigsten Punkte dabei haben wir in unserem Stellschrauben-Modell der Trennungsvereinbarung definiert.
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