Recherche d'emploi auparavant en autonomie (ER) vs. NewPlacement-Coaching (NP).
Auparavant en régie propre, depuis la 14e semaine en coaching NewPlacement : peu avant l'entrée en fonction, ER et son coach NewPlacement sont assis ensemble pour l'assurance emploi et la stratégie de candidature "d'accompagnement". Un nouveau changement de poste doit être préparé par des succès rapides qui rendront un départ après plusieurs mois plus supportable pour l'entreprise actuelle. Le coach travaille déjà sur un scénario de sortie lorsqu'un nouvel emploi est trouvé dans la région d'ER. La poursuite cachée des activités de candidature doit être limitée pour ne pas être découvert.
Depuis le début du coaching NewPlacement : la collègue et leader d'opinion indignée par le règlement de la succession cherche à entrer en contact avec les compagnons de route de longue date au sein du cercle de direction et à forger une alliance. Cette démarche n'est en premier lieu pas du tout dirigée contre NP, mais contre le retrait du propriétaire. Lors d'entretiens individuels, y compris avec la fille du propriétaire, une stratégie est mise au point pour empêcher la succession par une personne extérieure. NP avait remarqué l'irritation lors de la fête et cherche avec le coach de NewPlacement une solution pour intégrer encore mieux les compagnons de longue date dans la succession.
Nos recommandations à ce sujet :
51. si une offre d'emploi est acceptée de manière cachée en tant que mission intérimaire avec une autre activité de candidature "secrète", il faut absolument viser un accord gagnant-gagnant. La réorganisation stratégique et les premiers succès, qui peuvent être poursuivis par l'équipe en place, réduisent la "douleur de la séparation" de l'entreprise. Le départ anticipé de la nouvelle mission doit être expliqué de manière compréhensible.
52. si tous les compagnons de route du propriétaire depuis des années s'opposent unanimement à sa succession et ne donnent aucune chance à l'entreprise sans lui, toutes les stratégies de l'assurance-emploi sont généralement à bout de souffle. Si l'on ne parvient pas à briser cette phalange, le candidat doit se réorienter.
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