Auparavant, de manière autonome : en début de semaine, le coach et l'ER se rencontrent pour une journée complète de management intégral. Le coach explore de manière non assistée plus de 100 valeurs de performance, d'expérience et de compétence, qui seront même complétées ultérieurement de manière assistée. Les points forts, les points faibles et les motivations sont également évalués. Dès la fin de la semaine, la re-biographie, l'analyse de la valeur d'usage, la définition des objectifs, la stratégie d'entretien et la base de données des succès, que le coach a préparées dans l'intervalle, sont discutées toute la journée. Entre-temps, ER regrette l'un ou l'autre projet qu'il aurait abordé différemment avec la mise en place actuelle.
NewPlacement : Vacances. Le processus de recrutement a laissé des traces. Une fois le contrat signé, beaucoup de soucis et d'inquiétudes disparaissent. Néanmoins, le coach NewPlacement et NP ont convenu qu'après les vacances, la tension doit revenir et que le processus de candidature doit être poursuivi à 360 degrés. Après quelques jours de vacances déjà, NP, inspiré par le script d'assurance-emploi de plusieurs pages du coach NewPlacement, commence à se préparer à l'onboarding, à la candidature à 36 degrés et à l'intégration des recherches personnelles et professionnelles pour l'initiation avec les interfaces internes et externes.
Nos recommandations :
27. après la signature du contrat, nous recommandons généralement de prendre 2 à 4 semaines de vacances. Le processus de recrutement représente une charge physique et mentale importante. Cette période doit parfois être raccourcie en raison des besoins à court terme de l'entreprise. Il faut alors intégrer l'assurance emploi dans le congé.
28. la (re)biographie, en particulier, peut permettre aux candidats qui ont agi de manière autonome pendant une longue période de comprendre de nombreux points de vue et décisions de leurs interlocuteurs dans le cadre du processus de candidature, si l'on se place au niveau méta.
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