OutPlacement-News : Et quelle est la meilleure façon d'intégrer les collaborateurs ?
NewPlacement.com : Là aussi, des entretiens d'intégration appropriés ont lieu. Dans le cas d'une gestion à plusieurs niveaux, on tient toujours compte de la hiérarchie. On ne s'engage pas tant que toute l'intelligence de l'entreprise n'a pas été "ingérée". Les réunions de groupe conviennent à la direction. Si un "mur de résistance" se dresse, on le contourne avec des réunions individuelles. Il est indispensable d'insister sur un ordre du jour et sur son respect ou sa préparation. En cas de nécessité, l'annulation unique du rendez-vous peut être salutaire et utile. Il faut être très sensible à un prétendant au titre, ouvert ou secret, issu de ses propres nouveaux rangs. La nomination en tant que suppléant ou la "mise à l'écart" (interne/externe) ne sont que deux options politiques. En ce qui concerne les collaborateurs, l'estime active et ouverte a particulièrement fait ses preuves. Mais dans tous les cas, il convient de respecter la culture du feedback de l'entreprise.
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